云联惠涉传！商家联盟再起新秀！某店模式 三年百亿销售额！

大家好，我是吴军，任职于一家致力于软件开发领域的公司，担任产品经理的职位。

今天，我想和大家探讨一下曾经风靡一时的云联惠平台。在其全盛时期，该平台吸引了超过一千万的用户，并且资金规模达到了6000亿的庞大数字。

回想起几年前，云联惠无疑成为了热议的焦点，各种宣传和讨论无处不在。我也对其产生了浓厚的兴趣，并对其进行了初步的探究。

但是，由于当时政策的不确定性，云联惠最终走向了没落，成为了历史的过客。这确实是一个令人遗憾的结局。

云联惠，成立于2014年1月，全称为广东云联惠网络科技有限公司，注册资本高达100001万元。其目标是为消费者和各类商家提供一个全面且高效的交易平台。2015年4月，云联惠正式开始运营，踏上了其商业之旅。

云联惠的核心商业模式之一是“消费全返——积分返利”。其基本原理是，在交易完成后，系统会为买家和卖家记录一种名为白积分的数据，作为他们参与平台后续共享活动的关键依据。

具体来说，每当在云联惠平台上完成一笔交易，商家需支付相当于销售金额16%的创业共享金。同时，平台会为消费者和商家分别记录等额的白积分，并为参与合作的其他会员记录相应的白积分。因此，每笔交易完成后，平台会记录相当于消费金额160%的白积分。

这些白积分，经过系统每日的计算、统计、分配和分享后，会转化为红积分，即红利。红积分可以直接用于消费或兑换成现金。简而言之，云联惠通过积分转换的方式，将消费金额和商家佣金以一定比例分配给买家和商家，实现商品交易、价值交换和利益共享。

然而，正是这种模式，导致云联惠涉嫌传销和资金盘操作。2018年5月9日，广东省公安厅采取行动，捣毁了该犯罪团伙，多名主要犯罪嫌疑人被逮捕。

从2015年4月到2018年5月，云联惠的运营时间虽然短暂，但在这段时间内，它以“消费全返”等为诱饵，通过拉拢人员、收取会费、积分返利等手段吸引人们加入，骗取财物，严重破坏了经济和社会秩序。这种行为涉嫌组织和领导传销活动犯罪，最终导致了云联惠的终结。

总的来说，云联惠的兴衰历程给我们留下了深刻的教训：任何商业模式的创新都必须建立在合法合规的基础之上，否则必将受到法律的严厉制裁。

云联惠全返模式特点包括：

1.商家和用户均获得返利。

2.返利逐步释放。

3.返利基于用户实际消费金额。

4.返利可提现。

5.平台收取商家16%。

6.采用定返模型，长期运营依赖商家流水的16%。

该模式存在潜在风险，如资金链断裂和泡沫倍率高。官方数据显示，平台每日需要处理约2亿返利，而要覆盖成本，每日交易额需达13亿。考虑到奖励和增长，每日流水可能需增加4-6亿，年流水需增加约2000亿。基于135亿账户余额，预计1-2年内平台可能因资金不足而崩溃，无需政府干预。

积分合法化

消费增值模式，作为电商行业的新兴趋势，正逐渐改变着传统的消费观念。在这种模式下，消费者不仅能够享受到商品或服务的折扣优惠，更能通过消费累积绿色积分，实现财富增值。这些积分既可以提现成现金，也可以在平台内自由使用，进一步满足了消费者的多元化需求。

在绿色消费理念的引领下，一家位于上海的店铺平台自诞生之初便将环保积分系统作为其核心创新点，并持续优化这一模式。

该平台构建了一个多方共赢的生态系统，其中会员和商家共同分享平台的利益，鼓励了消费、分享、创富和行善的良性循环。

平台的创新之处在于其独特的绿色消费积分体系。消费者在实体店铺消费时，能够获得与商家让利相等的积分，这些积分可以兑换为抵用券，在后续购物时抵扣现金。这种积分制度适用于平台内所有消费场景。

平台的积分模式之所以受到热捧，是因为其设计巧妙：在积分最高可抵扣5倍消费额的激励下，通过精心设计的算法，商家让利20%即可实现消费全返，而平台仅需拨出40%。这种模式既得到了用户和商家的认可，又避免了泡沫风险，确保了合法合规。

平台的运营策略中，招商是关键一环。通过绿色积分算法，平台成功地将代理、创客与商家的利益紧密相连。商家愿意推荐新用户，因为平台允许他们获得等额积分作为回报。平台还借鉴了成功的代理架构，如肆拾玖坊的共享股东模式，为有志于加入此类平台的朋友们提供了参考。

在地推方面，平台的策略同样简单而有效。以外卖平台地推的模式为参考，平台为创客提供了让利比例的5%作为激励。例如，如果一个创客为平台招募了100个商家，每个商家年流水达到50万，平均让利10%，那么创客的年收益可达25万。这种模式使得地推不仅为平台带来新用户，也为创客创造了可观的收益。

与云联惠相比，某店在商家让利、积分返还制度以及平台合规性方面都有显著差异。某店的商家无需预先支付费用，只需选择让利比例，范围从3%到20%不等，更加灵活。积分返还制度方面，某店采用动态模型，根据平台增长率调整返还规则，最长返还周期为40期，远短于云联惠的5年甚至25年。此外，某店的模式更注重消费省钱而非全返，积分获得抵用券的数量与平台经营状况挂钩，确保了平台的长期稳定。

在合规性方面，云联惠因全返模式和长期返现承诺而面临泡沫和骗局的质疑，而某店通过核心算法和期数限制，确保了平台的稳定运营，避免了潜在的法律风险。某店不仅有代理和创客机制，还成功孵化了连锁超市，展示了其在异业联盟方面的实力。

综上所述，某店通过其创新的绿色消费积分体系和精心设计的运营策略，在市场中脱颖而出，为消费者、商家和平台创造了共赢的局面。

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